Delegieren leicht gemacht

A128

Beschreibung

Sie können operative Aufgaben nur schwer loslassen und haben das Gefühl, alles selbst machen zu müssen? Sie müssen Ihre Führungsaufgaben vernachlässigen und von einem Überstundenabbau kann keine Rede sein? Dann ist es Zeit, etwas zu verändern.
Lassen Sie sich dabei unterstützen, wie Sie wirkungsvoll delegieren und somit Zeit für Ihre Aufgaben als Führungskraft gewinnen. Probieren Sie unterschiedliche Methoden aus, wie Sie Aufgaben und Verantwortungen übertragen und deren Umsetzung mit vertretbarem Zeitaufwand begleiten können. Erkennen Sie, wie durch richtige Vor- und Nachbereitung Aufgaben gut gelöst und die Kompetenzen der MitarbeiterInnen gestärkt werden.

Lassen Sie den Anspruch los, als Führungskraft alles selbst erledigen zu müssen. Fassen Sie Vertrauen in die Kompetenz und das Verantwortungsgefühl
Ihrer MitarbeiterInnen und stärken Sie diese dadurch. Nutzen Sie die gewonnene Zeit für Ihre Aufgaben als Führungskraft oder für Ihre persönliche work-life-balance.

Inhalte

- Die Entscheidungsmatrix: Was muss ich selbst erledigen vs. was ist delegierbar?
- Voraussetzungen fürs Delegieren schaffen
- Was delegiere ich an wen?
- Die richtigen Schritte setzen
- Die Wirkung von Lob & Kritik - wirkungsvolles Feedback formulieren
- Motivation und eigenverantwortliches Problemlösen fördern
- Wie unterstütze ich ohne "Anleitung zur Unselbstständigkeit"?